„Wenn wir zunächst wüssten, wo wir sind und wohin wir streben, könnten wir besser beurteilen, was wir tun und wie wir es tun sollten.“
Abraham Lincoln
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Woran der Nachfolgeprozess scheitern kann
Die Übergabe auf die nächste Generation ist einer der Schlüsselprozesse im Familienunternehmen. Neben den Fragen zur Sicherung des Unternehmens und zu den Beziehungen innerhalb der Familie als Gesellschafter hängt oft genug das finanzielle Auskommen, die Altersversorgung der Seniorunternehmer vom Gelingen der Nachfolge ab. Entsprechend dramatisch ist der Befund, dass mehr als die Hälfte aller Unternehmensübergaben scheitern. Ein Beispiel aus der Praxis soll Einblick geben in den hoch komplexen Nachfolgeprozess.
Nachfolge im Familienunternehmen – Den Generationenwechsel in der Führung gestalten
Per Definition sind Familienunternehmen auf generationsübergreifende Existenz ausgelegt. Die Vorstellung, das Unternehmen insbesondere innerhalb der Familie fortzuführen, macht diese Organisationsform aus. So selbstverständlich dieser Schritt ein wesentlicher Teil der Unternehmensgeschichte ist, so sehr stellt er inhabergeführte Unternehmen vor eine besondere Herausforderung. Die Nachfolge bedeutet nicht nur den Wechsel an der Spitze und eine rechtlich zu regelnde Transferbewegung in der Eigentümerschaft. Sie betrifft die Unternehmerfamilie und das gesamte Unternehmen. Insbesondere die Anforderungen an die Führungsmannschaft werden in dieser Phase neu definiert.
Nachfolge im Mittelstand
Worauf es beim Führungswechsel im Familienunternehmen ankommt
Die Regelung der Nachfolge ist ein zentraler Moment im Familienunternehmen. Sie entscheidet über dessen Fortbestehen. Für ihr Gelingen bedarf es neben der Klärung der steuerlichen, erbrechtlichen und Finanzierungsfragen vor allem einer umfassenden Kommunikation. Verständnis für die besondere Konstellation in Familienunternehmen und für erwartbare Konflikte helfen dabei.
Wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann
Veränderungen fordern Unternehmen heraus, sie zwingen zum Verlassen der Routine und lösen Unsicherheit aus. Wie können Führungskräfte damit umgehen und erfolgreich den Wandel gestalten?
Erfolgreiche Unternehmen stehen ständig vor neuen Herausforderungen: Wachstum, die Suche nach Fachkräften, Standortfragen, die Regelung der Nachfolge, Konkurrenz und Digitalisierung, um nur einige Faktoren zu nennen. In der Vergangenheit wurden Veränderungen eher als zeitlich begrenzte Prozesse verstanden und dazu passend im Change Management als Führungsaufgabe Ansätze zur temporären Begleitung entwickelt. Mit der digitalen Transformation, der Fokussierung auf individuelle Kundenwünsche und den immer komplexeren Aufgaben hat sich der Wandel verstetigt und macht vor Geschäftsmodellen und der gesamten Organisationsstruktur nicht Halt.
Artikel Führung in Zeiten des Wandels
Führungsaufgabe Konfliktmanagement
Vorgesetzte tragen Verantwortung für die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte: Sei es mit Kunden oder mit Kollegen. Konflikte sind so belastend wie alltäglich, sie kosten Energie, Zeit und auch Geld. Welche Stadien durchlaufen Konflikte und wie geht man am besten mit ihnen um? Wie sollten Führungskräfte im Konfliktfall auftreten und was ist bei einem Klärungsgespräch zu beachten?
Gestärkt in konflikthaften Zeiten
Reibungsverluste minimieren durch mediative Kompetenz
Vertrieb und Controlling, Entwicklung und Beschaffung – zwei Beispiele von vielen innerhalb des Unternehmens, in denen Abteilungen eigene Sprachen sprechen, von verschiedenen Interessen ausgehen. Nicht nur Schnittstellen zwischen Abteilungen sind ein klassisches Feld für Konflikte. Veränderungsprozesse im Unternehmen bringen ebenso bestimmte Spannungen mit sich wie beispielsweise Interessenkollisionen mit Lieferanten oder externen Dienstleistern. Trotz all dieser Stolpersteine gilt es, die Beziehungen zu allen Stakeholdern (Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten etc.) wertschätzend zu gestalten und das Reibungspotential und die Konfliktkosten möglichst gering zu halten. Um dies zu erreichen, benötigen alle Beteiligten Fähigkeiten, die wir unter dem Begriff „mediative Kompetenz“ zusammenfassen.
Nachfolgeprozesse begleiten
Im Familienunternehmen bedeutet die Nachfolge eine besondere Bewährungsprobe. Meist mit einem Kulturwandel verbunden stellt sie Übergeber, Inhaberfamilie, Nachfolger und Führungsteam vor Herausforderungen mit großem Konfliktpotential. Moderation, Mediation und Beratung helfen durch diesen Prozess zu navigieren.
Ein Beitrag über Nachfolgeberatung im Allgäuer Wirtschaftsmagazin.
Veränderung gestalten
Warum es wichtig ist, Veränderungsprozesse, insbesondere die Nachfolge, zu begleiten und warum es mir Freude bereitet mit Allgäuer Familienunternehmen zu arbeiten.
Ein Artikel über meine Arbeit im Allgäuer Wirtschaftsmagazin.