Über mich

Ich bin …

…Historikerin, Mediatorin, Organisationsberaterin und Coach

…erfahren in der internationalen Zusammenarbeit, im Sich Zurechtfinden in der Fremde

…überzeugt von der Kraft tiefer Selbstreflexion und -erkenntnis

…feinfühlig

…strukturiert und analytisch

…professionell im Umgang

…ganzheitlich system(theoret)isch orientiert

…gewandt in einer klaren, präzisen Sprache

Studium: Literaturwissenschaft (M.A.), Geschichtswissenschaft (M.A.), Deutsch als Fremdsprache

Aufgewachsen im schönen Allgäu, stadtsozialisiert in Berlin, auslandsgeschult in Südafrika und in Island, lebe und wirke ich im süddeutschen Raum, bundesweit und international.

Meine Aufgabe ist es zu vermitteln, die Essenz hervorzuholen – sei es in der Kommunikation, im Konflikt oder in der Selbstklärung beim Coaching. Ich unterstütze Menschen dabei, ihre Situation und ihren Anteil daran zu verstehen und sich dann bewusst zu entscheiden. Mit Fragen und wohlwollend neugierigem Blick ergründe ich, wie das jeweils individuelle Denken meines Gegenübers funktioniert, auf welcher Logik und auf welchen Annahmen es beruht.

Mein Element ist neben dem Zuhören die Sprache. Sorgfältiges, unmissverständliches Formulieren ist die Voraussetzung dafür, sich selbst klar zu werden über die eigenen Bedürfnisse und den Anderen zu verstehen. Zum Beruf der Mediatorin gehört eine mediative Haltung, die mich in allen Bereichen prägt: dem Anderen wertschätzend begegnen, offen zuhören ohne Bewertung, jede Haltung mit Neugier und ehrlichem Interesse hinterfragen.

Am wichtigsten sind für meine Klienten Integrität, Vertraulichkeit, Zuverlässigkeit, Offenheit und Erfahrung.

Qualifikation

Ausbildung zum Strategischen Coach/ DGCo

Ausbildung zur Expertin für die Entwicklung und Implementierung von Konfliktklärungssystemen

Internationale Erfahrung nach längeren Auslandsaufenthalten

Beständige Weiterbildung und lebenslanges Lernen sind mir selbstverständlich und ein Bedürfnis. Um mich und meine Arbeit zu überprüfen und weiter zu entwickeln, besuche ich regelmäßig Fortbildungen in Organisationsberatung und Konfliktmanagement und bin Teil einer Supervisionsgruppe.

Beispiele aus der Beratungspraxis

In inhabergeführten Familienunternehmen von 50 bis 1.500 Mitarbeitern unterschiedlicher Branchen begleite ich Nachfolge- und Veränderungsprozesse in individuellen Settings und Formaten.

Strategie

Strategische Neuausrichtung eines Industrieverbandes

Gemeinsame Diskussion neuer Ausrichtung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat – Strategie zur Einbindung der Mitgliedsunternehmen in den Wandel – Strategie zur Kommunikation der Änderungen im Verband und nach außen

Mediation

Klärungsprozess in der Übergabe

Sortieren der Zielsetzungen und Erwartungen der Seniorchefin und des Juniorchefs – Klärungsgespräche zu latenten Konflikten – Abstimmung zu aktuellen Entscheidungen in der Unternehmensführung

Training Interkulturelle Kompetenz

Schulungen der Mitarbeiter in sozialen Ämtern

Aufbau kommunikativer Strategien für herausfordernde Situationen – kultursensibilisierende Trainings – Selbstreflexion

Diskretion ist eine tragende Säule meiner Arbeit, deshalb finden Sie an dieser Stelle keine namentlichen Referenzen.

Gerne stelle ich den Kontakt zu Kunden her, mit denen Sie persönlich sprechen können.