„Sichtbar machen, was ist.“
Leistungen
Meine Kunden sind mittelständische Familienunternehmen. Unabhängig von der Branche begleite ich Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams im süddeutschen Raum und bundesweit, gerne auch an Ihren internationalen Standorten.
Kein Unternehmen ist wie das andere, es gibt keinen einheitlichen, vorhersagbaren Verlauf im Change und keine Patentlösungen. Bei jedem Projekt gilt es genau hinzusehen, das Besondere in den Blick zu nehmen. Nach einer Phase der Analyse beginnt ein jeweils individueller Prozess.
Arbeitsweise
Eine präzise Auftragsklärung verstehe ich als Voraussetzung und Basis für mein wirksames Tätigwerden. Jedem Prozessdesign gehen Einzelgespräche voraus mit den relevanten Beteiligten und Entscheidungsträgern. Im intensiven Vorgespräch und nach gründlicher Analyse der Ist-Situation entwickeln wir gemeinsam die Aufgabenstellung. In angemessenen Formaten biete ich Ihnen den Rahmen für Entwicklung: von Führung, Persönlichkeit oder Strukturen Ihrer Organisation.
Coaching
Führungscoaching
Teamcoaching
Nachfolgecoaching
Führungsberatung
Change Beratung
Moderation von Veränderungsprozessen, z.B. Einführung neuer Geschäftsmodelle
Begleitung von Nachfolge in Familienunternehmen
Führung
Begleitung im Aufbau neuer Führungsebenen
Führungskräfteentwicklung
Kommunikation
Interessenbasierte Kommunikation
Kompetente Kommunikation im Konflikt
Zusammenarbeit im internationalen Team
Nachfolgeberatung
Führung
Führungswechsel begleiten
Abstimmung in der Führungsmannschaft moderieren
Coaching für Führungskräfte
Nachfolger
Mentoring für Junior/ Juniorin
Coaching zu Führungsthemen
Abstimmung mit Übergeber moderieren
Unternehmerfamilie
Begleitung des Übergebers
Moderation von Familiensitzungen
Mediation in der Familie
Coaching
Führungscoaching
Rollenwechsel: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Reflexion der Führungsrolle
Führung im sich wandelnden Unternehmen
Teamcoaching
Zwischen Regeln und Vertrauen
Spielregeln definieren
Teams in der wachsenden Organisation
Nachfolgecoaching
Herausforderung Juniorchef*in
Führungsverständnis
Balance zwischen Ansprüchen aus Familie und Unternehmen
Je nach Projekt arbeite ich mit Kollegen zusammen,
die wie ich als Mediatoren oder in der
Metatheorie der Veränderung ausgebildet sind.
Beispiele aus der Beratungspraxis
In inhabergeführten Familienunternehmen von 50 bis 1.500 Mitarbeitern unterschiedlicher Branchen begleite ich Nachfolge- und Veränderungsprozesse in individuellen Settings und Formaten.
Nachfolge
Begleitung Wandel von Inhaber- zur Managementführung
Strategie-Workshops mit der obersten Führungsebene – Beratung der Geschäftsleitung zu Führungsfragen und Kommunikation – Seminare zur Führungskompetenz mit allen Führungsebenen – Inhaltliche Workshops mit Teams im Change – Führungs-Coaching für junge Führungskräfte
Strategie
Strategische Neuausrichtung eines Industrieverbandes
Gemeinsame Diskussion neuer Ausrichtung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat – Strategie zur Einbindung der Mitgliedsunternehmen in den Wandel – Strategie zur Kommunikation der Änderungen im Verband und nach außen
Erweiterung der Führung
Einführung einer zusätzlichen Führungsebene
Abstimmung der Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfelder der bestehenden und neuen Führungsebenen – Entwicklung Führungskompetenz für die neuen Führungskräfte – Kommunikation der Zuständigkeiten im Unternehmen
Mediation
Klärungsprozess in der Übergabe
Sortieren der Zielsetzungen und Erwartungen der Seniorchefin und des Juniorchefs – Klärungsgespräche zu latenten Konflikten – Abstimmung zu aktuellen Entscheidungen in der Unternehmensführung
Führungscoaching
„Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“
Abstimmung Coaching-Prozess mit Geschäftsführung – Reflexion der neuen Aufgabe – Coaching-Themen rund um Führung und Zugehörigkeit zum Führungsteam
Training Interkulturelle Kompetenz
Schulungen der Mitarbeiter in sozialen Ämtern
Aufbau kommunikativer Strategien für herausfordernde Situationen – kultursensibilisierende Trainings – Selbstreflexion
Diskretion ist eine tragende Säule meiner Arbeit, deshalb finden Sie an dieser Stelle keine namentlichen Referenzen.
Gerne stelle ich den Kontakt zu Kunden her, mit denen Sie persönlich sprechen können.
Und Ihr Bedarf?
Ich freue mich, Sie, Ihr Unternehmen und Ihre ganz persönliche Fragestellung kennenzulernen.