„Sichtbar machen, was ist.“

Leistungen

Meine Kunden sind mittelständische Familienunternehmen. Unabhängig von der Branche begleite ich Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams im süddeutschen Raum und bundesweit, gerne auch an Ihren internationalen Standorten.

Kein Unternehmen ist wie das andere, es gibt keinen einheitlichen, vorhersagbaren Verlauf im Change und keine Patentlösungen. Bei jedem Projekt gilt es genau hinzusehen, das Besondere in den Blick zu nehmen. Nach einer Phase der Analyse beginnt ein jeweils individueller Prozess.

Je nach Projekt arbeite ich mit Kollegen zusammen, die wie ich als Mediatoren oder in der Metatheorie der Veränderung ausgebildet sind.

 

Führungberatung

Change Beratung
Führung
Kommunikation

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Nachfolgeberatung

Führung
Nachfolger
Unternehmerfamilie

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Coaching

Führungscoaching
Teamcoaching
Nachfolgecoaching

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Führungsberatung

Change Beratung

Moderation von Veränderungsprozessen, z.B. Einführung neuer Geschäftsmodelle

Begleitung von Nachfolge in Familienunternehmen

 

Führung

Begleitung im Aufbau neuer Führungsebenen

Führungskräfteentwicklung

Kommunikation

Interessenbasierte Kommunikation

Kompetente Kommunikation im Konflikt

Zusammenarbeit im internationalen Team

Nachfolgeberatung

Führung

Führungswechsel begleiten

Abstimmung in der Führungsmannschaft moderieren

Coaching für Führungskräfte

Nachfolger

Mentoring für Junior/ Juniorin

Coaching zu Führungsthemen

Abstimmung mit Übergeber moderieren

Unternehmerfamilie

Mediation in der Familie

Moderation von Familiensitzungen

Begleitung des Übergebers

Coaching

Führungscoaching

Rollenwechsel: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Reflexion der Führungsrolle

Führung im sich wandelnden Unternehmen

Teamcoaching

Zwischen Regeln und Vertrauen

Spielregeln definieren

Teams in der wachsenden Organisation

Nachfolgecoaching

Herausforderung Juniorchef*in

Führungsverständnis

Balance zwischen Ansprüchen aus Familie und Unternehmen

 

 

Arbeitsweise

 

Eine präzise Auftragsklärung verstehe ich als Voraussetzung und Basis für mein wirksames Tätigwerden. Jedem Prozessdesign gehen Einzelgespräche voraus mit den relevanten Beteiligten und Entscheidungsträgern. Im intensiven Vorgespräch und nach gründlicher Analyse der Ist-Situation entwickeln wir gemeinsam die Aufgabenstellung. In angemessenen Formaten biete ich Ihnen den Rahmen für Entwicklung: von Führung, Persönlichkeit oder Strukturen Ihrer Organisation.

 

Und Ihr Bedarf?

Ich freue mich, Sie, Ihr Unternehmen und Ihre ganz persönliche Fragestellung kennenzulernen.