Transformation gestalten

Führung entwickeln

Nachfolge begleiten

Maxi Weiss – Führungs- und Nachfolgeberatung

 

Erfolgreiche Unternehmen durchlaufen immer wieder Phasen der Wandlung – wie die Nachfolge im Familienunternehmen oder Wachstumsschritte mit neuen Führungsebenen und Strukturen. An diesen kritischen Punkten verändert sich die Kommunikation im Unternehmen. Rollen und Erwartungen, Abläufe und Verantwortlichkeiten werden neu sortiert. Entscheidungswege verändern sich und Konflikte suchen sich Austragungsorte.

Von der Zusammenarbeit im Führungsteam, von der Kommunikation, vom Umgang mit Konflikten und der Fehlerkultur hängt nicht nur die Stimmung im Betrieb ab. Sie bereiten den Boden für Innovation, für Wachstumschancen und Zukunftsfähigkeit. Anlass genug sich diesen Feldern zu widmen, Strukturen und Entscheidungsprozesse zu beleuchten. Ich freue mich Sie kennen zu lernen und in diesem Prozess zu begleiten!

Führung entwickeln

 

Was macht Führung aus in Zeiten permanenter Veränderungen und immer komplexerer Aufgaben? Welche Erwartungen richten sich an die verschiedenen Führungsebenen? Wie kommen Entscheidungen zustande und wie werden sie kommuniziert? Was bedeuten konkrete strategische Vorgaben für die einzelnen Führungskräfte im Alltag?

Mit der digitalen Transformation und der Fokussierung auf individuelle Kundenwünsche erfasst der Wandel auch Geschäftsmodelle und die gesamte Organisationsstruktur. Veränderung ändert die Kommunikationsroutinen und löst Unsicherheit aus – eine neue Herausforderung für die Führung. Passend zu Ihrem Anlass und Bedarf arbeite ich mit der Führungsmannschaft im Einzel-Coaching, in der Supervision oder im Workshop.

Nachfolgeprozess begleiten

 

Welche Erwartungen hegen Übergeber und Nachfolger, Nachfolger und Führungsmannschaft gegenseitig? Was soll bleiben, was verändert werden? Welche Konfliktfelder sind wirksam, in welchem Rahmen können sie adressiert werden? Welche Rolle spielen Familienmitglieder in der Übergabephase, welche unbearbeiteten Konflikte treten zutage?

Die Nachfolge gilt als Schlüsselprozess der Unternehmensgeschichte, weil nicht einfach nur „der Kopf“ ausgetauscht wird, sondern das gesamte Unternehmen quasi einen Kulturwandel erlebt. Je nach Ihrer individuellen Situation begleite ich Sie als Beraterin für die Abstimmung zwischen Übergeber und Nachfolger, als Moderatorin und Coach in der Arbeit mit den Führungskräften oder als Mediatorin für die Kommunikation in der Unternehmerfamilie.

Arbeitsweise

Ich arbeite mit Menschen und ihrem Verhalten in ihren beruflichen Rollen und Beziehungen. Durch Zuhören, Wahrnehmen, Interpretieren und Benennen und das Herstellen von Bezügen unterstütze ich Entwicklung. Auf der Basis eines systemtheoretischen Ansatzes arbeite ich achtsam, strukturiert, analytisch und feinfühlig.

Vorgehen
Eine präzise Auftragsklärung verstehe ich als Voraussetzung und Basis für mein wirksames Tätigwerden. Im intensiven Vorgespräch und nach gründlicher Analyse der Ist-Situation entwickeln wir gemeinsam die Aufgabenstellung. In angemessenen Formaten biete ich Ihnen den Rahmen für Entwicklung: von Führung, Persönlichkeit oder Strukturen Ihrer Organisation.

Ich begleite überwiegend mittelständische Familienunternehmen – in den Unternehmen arbeite ich mit Inhabern, Geschäftsführern, Führungskräften und Teams.

Formate
Einzelgespräch, Workshops, Seminare

Lernen Sie mich kennen!

Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Nachricht. Gemeinsam beleuchten wir Ihre Situation und Ihren Bedarf.