Maxi Weiss – Führungs- und Nachfolgeberatung

Transformation im Familienunternehmen: Führung entwickeln, Nachfolge begleiten

Erfolgreiche Unternehmen durchlaufen immer wieder Phasen der Wandlung – wie die Nachfolge im Familienunternehmen oder Wachstumsschritte mit neuen Führungsebenen und Strukturen. An diesen kritischen Punkten verändert sich die Kommunikation im Unternehmen. Rollen und Erwartungen, Abläufe und Verantwortlichkeiten werden neu sortiert. Entscheidungswege verändern sich und Konflikte suchen sich Austragungsorte.

Von der Zusammenarbeit im Führungsteam, von der Kommunikation, vom Umgang mit Konflikten und der Fehlerkultur hängt nicht nur die Stimmung im Betrieb ab. Sie bereiten den Boden für Innovation, für Wachstumschancen und Zukunftsfähigkeit. Anlass genug sich diesen Feldern zu widmen, Strukturen und Entscheidungsprozesse zu beleuchten. Ich freue mich Sie kennen zu lernen und in diesem Prozess zu begleiten!

Führung entwickeln

Was macht Führung aus in Zeiten permanenter Veränderungen und immer komplexerer Aufgaben? Welche Erwartungen richten sich an die verschiedenen Führungsebenen? Wie kommen Entscheidungen zustande und wie werden sie kommuniziert? Was bedeuten konkrete strategische Vorgaben für die einzelnen Führungskräfte im Alltag?

Mit der digitalen Transformation und der Fokussierung auf individuelle Kundenwünsche erfasst der Wandel auch Geschäftsmodelle und die gesamte Organisationsstruktur. Veränderung ändert die Kommunikationsroutinen und löst Unsicherheit aus – eine neue Herausforderung für die Führung. Passend zu Ihrem Anlass und Bedarf arbeite ich mit der Führungsmannschaft im Einzel-Coaching, in der Supervision oder im Workshop.

Nachfolgeprozess begleiten

Welche Erwartungen hegen Übergeber und Nachfolger, Nachfolger und Führungsmannschaft gegenseitig? Was soll bleiben, was verändert werden? Welche Konfliktfelder sind wirksam, in welchem Rahmen können sie adressiert werden? Welche Rolle spielen Familienmitglieder in der Übergabephase, welche unbearbeiteten Konflikte treten zutage?

Die Nachfolge gilt als Schlüsselprozess der Unternehmensgeschichte, weil nicht einfach nur „der Kopf“ ausgetauscht wird, sondern das gesamte Unternehmen quasi einen Kulturwandel erlebt. Für ihr Gelingen bedarf es neben der Klärung der steuerlichen, erbrechtlichen und Finanzierungsfragen vor allem einer umfassenden Kommunikation. Verständnis für die besondere Konstellation in Familienunternehmen und für erwartbare Konflikte helfen dabei.

Passend zu Ihrer individuellen Situation begleite ich Sie als Beraterin für die Abstimmung zwischen Übergeber und Nachfolger, als Coach für den Nachfolger, als Moderatorin und Coach in der Arbeit mit den Führungskräften oder als Mediatorin für die Kommunikation in der Unternehmerfamilie.

Einen Überblick über relevante Fragen rund um Unternehmen, Familie und Eigentum im Prozess der Übergabe finden Sie hier:

www.kompetenznetz-nachfolge.de